まずは、真の「強み」を洗い出してみよう
社内での分析には「なぜなぜ分析」、「関連図法」、「VRIO分析」などを利用することができます。経営陣だけでなく、社員参加により「強み」を洗い出すことをお勧めします。

「強み」の経営実践手順【一例】
◆フェーズⅠ:「強み」の発見・評価
「強み」を掘り起してみよう
◆フェーズⅡ: 「発見した強み」の活用
有効活用されているか、より有効活用するためにはどうすべきかを検討しよう
◆フェーズⅢ:活用方法の絞り込み
強みを経営、採用、承継など必要な分野に活用しよう
◆フェーズⅣ:実施計画等の策定
将来の経営計画の策定や、人材の採用など具体的な取組を展開しよう
「強み」を最大限活用しよう!
洗い出した「強み」は、経営の様々な場面で活用できます。例えば…
