売上・利益･原価･固定費の日々管理。単価×販売数＝売上を高める自社のしくみを構造化します。人･もの・カネ・情報＋関係性を強化し、収構造を見える化します。ＭＱ会計を一歩すすめます。売上を販売単価と個数に分解し､管理します。顧客との関係づくりを強化し､販売個数アップを図ります。仕入れ先との協力関係を築き原価（変動費）低減目標に向かいます。従業員同士、利益向上に向けた行動目標を共有します。協力先・従業員との関係性資産を築きます。従業員のやる気を高揚し、個々人のスキルアップに向けた人的資産づくりをすすめます。
「人・モノ・カネ」+｟見えない資産（情報+従業員との絆+外部資源）｠を組合せる知的資産経営の視点で『利潤を高める戦略会計の手順』を解説します。
